Krízy sú neodmysliteľnou súčasťou biznisu. Dynamické a často nepredvídateľné obchodné prostredie, finančné ťažkosti, právne spory či prírodné katastrofy môžu mať na firmu negatívne účinky. Avšak neznamenajú koniec podnikania, pretože pomocnú ruku podáva krízový manažment.
Dočasného manažovania sa môže ujať interim manager. Jeho úlohou je previesť spoločnosť zásadnými zmenami a zvládnuť výnimočné situácie. Interim manager sa však využíva nielen v krízovom manažmente, ale aj v rámci transformačných projektov. Manažment zmien má teda za úlohu prispieť buď k uzdraveniu firmy, alebo zvýšeniu ziskovosti fungujúcej spoločnosti.
Krízový manažment ako záchrana podniku pred zánikom
Krízový manažment predstavuje predstavuje konkrétne postupy a opatrenia, ktoré slúžia na zvládnutie krízových situácií v podniku. Jeho úlohou je minimalizovať škody, chrániť dobré meno spoločnosti a v neposlednom rade obnoviť stabilitu a ziskovosť.
V tomto smere hrá kľúčovú rolu interim manager. Disponuje bohatými skúsenosťami a odbornými znalosťami, vďaka ktorým dokáže adekvátne zhodnotiť krízovú situáciu a identifikovať kľúčové problémy. Na základe nich stanoví a implementuje plány, ktoré majú spoločnosti pomôcť k záchrane o obnoveniu prosperity. V jeho kompetencii je však aj riadenie týchto zmien, reštrukturalizácia a obnova dôvery investorov i zákazníkov.
Výhody krízového manažmentu
Na základe procesu krízového manažmentu, ktorý sa skladá z identifikácie a posúdenia hrozby, zostavenia krízového tímu, rozvoja plánu krízového riadenia, jeho implementácie, monitorovania a hodnotenia môže spoločnosť získať viaceré výhody.
Efektívny krízový manažment znižuje škody spôsobené krízou, napríklad vo finančnej či právnej oblasti. Podieľa sa na udržaní či obnovení dôvery investorov, zákazníkov i verejnosti. Je schopný obnoviť stabilitu podniku do takej miery, že sa vráti k bežnému fungovaniu a ziskovosti. V neposlednom rade pomáha podnikom zvyšovať odolnosť a pripraviť sa na prípadné krízy v budúcnosti.
